Memulai bisnis Anda adalah saat yang menyenangkan dan dapat mengubah hidup seseorang. Tetapi banyak pendiri menemukan diri mereka menghadapi dilema, yang muncul ketika pikiran Anda meyakinkan Anda akan satu hal padahal kenyataannya itu sama sekali tidak benar. Mencari nasihat dari mentor atau sesama pengusaha, meskipun mereka baik niat, terkadang dapat membuat jebakan pikiran yang membingungkan atau menciptakan ketidakpastian tentang apa yang harus dilakukan.

Panik bukanlah suatu pilihan, karena Anda dapat mengatasi perangkap berpikir ini dengan belajar memperhatikan dan mengidentifikasi ketika Anda menghadapi distorsi kognitif, mengakui pola berpikir dan menyangkalnya. Jadi apa yang dapat Anda lakukan? beberapa tip mudah untuk mengidentifikasi jebakan ini dan menantangnya:

Jebakan konfirmasi: melihat apa yang ingin Anda lihat.

Salah satu jebakan yang paling umum adalah jebakan yang sangat “meyakinkan”: mencari informasi yang kemungkinan besar akan mendukung ide Anda, sambil dengan mudah menghindari informasi yang menantangnya….

Bias ini tidak hanya memengaruhi saat Anda mengumpulkan info, tetapi juga cara Anda menginterpretasikan data: kami kurang kritis terhadap argumen yang mendukung ide kami dan lebih tahan terhadap argumen yang menentangnya. Kami tidak memaksakan diri untuk melihat poin lain dari pandangan, tetapi sebaliknya, kita menafsirkan informasi sehingga sesuai dengan perspektif kita. Hal ini terutama berlaku untuk masalah yang secara emosional melekat pada kita atau memiliki keyakinan yang mengakar kuat.

Alat yang hebat adalah untuk "mempekerjakan" advokat setan: temukan seseorang yang Anda hormati untuk membantah argumen Anda. Tapi jangan mengajukan pertanyaan yang mengarah, gunakan pertanyaan netral. untuk menghindari orang hanya mengkonfirmasi bias Anda: "Apa yang Anda rasakan tentang produk X? desain?” Bekerja lebih baik daripada “Haruskah saya mengubah desain produk X?”

Polarizing: melihat situasi dalam pandangan ekstrim.

Pemikiran terpolarisasi terjadi ketika Anda percaya bahwa hanya ada hasil yang benar atau salah pada suatu situasi. Ketika Anda melihat hal-hal dalam istilah ekstrem seperti itu, itu mengarah pada standar yang tidak dapat dicapai. Berpikir dan bereaksi dengan cara ini, akan memicu stres dan frustrasi yang tidak perlu, karena Anda akan menemukan diri Anda menghadapi masa depan tergantung pada satu peristiwa atau hasil, seperti memenangkan kompetisi lapangan.

Anda harus mengakui bahwa ada banyak tingkatan antara kemuliaan dan tragedi, dan bahwa sebagian besar hal akan berada di antara keduanya.Terima dan pahami bahwa tidak ada pencapaian atau kegagalan tunggal yang akan menentukan masa depan proyek Anda.

Saat menghadapi peristiwa atau keputusan penting, cobalah untuk mencari tahu apa yang bisa menjadi dampak sebenarnya dari sebuah kegagalan dan buatlah rencana untuk menghadapi konsekuensi tersebut.

"Membaca pikiran": mengasumsikan arti dari tindakan orang lain.

Kita tidak pernah bisa 100% yakin dengan apa yang dipikirkan orang lain. Namun, setiap orang terkadang berasumsi bahwa mereka tahu apa yang ada dalam pikiran orang lain. Sangat mudah untuk jatuh ke dalam pola menebak apa yang orang lain pikirkan dan melabelinya. Salah membaca seseorang akan membuat Anda salah menilai atau salah menafsirkan situasi berdasarkan persepsi atau latar belakang budaya Anda sendiri, dan bukan pada komunikasi yang sebenarnya.

Ingatkan diri Anda untuk berpikiran terbuka saat memulai percakapan. Terutama dalam negosiasi, jangan menganggap sudut pandang orang lain dari awal dan langsung mengambil kesimpulan. Jangan menebak-nebak, jika ragu komunikasikan apa yang Anda inginkan atau butuhkan dari orang lain orang.

Sikap "bos keren": berusaha terlalu keras untuk membuat semua orang menyukai Anda.

Biasanya, ada garis tipis antara menjadi "bos" dan menjadi teman saat Anda menjalankan startup tahap awal dengan tim kecil.

dapat membantu dalam skenario apa pun, tetapi berpura-pura jujur ??atau "melebih-lebihkannya" akan memiliki konsekuensi drastis baik secara pribadi maupun terhadap semangat perusahaan Anda.

Dipercaya adalah kunci bagi pemimpin mana pun. Fokus pada membangun hubungan yang saling percaya dan jujur: kenali dan beri penghargaan atas perbuatan baik dan ketika Anda perlu melakukan percakapan yang sulit, langsung saja dan katakan apa yang perlu Anda katakan. Berusahalah untuk mendengarkan dan bersikap profesional pada Anda masukan.

Mengambilnya terlalu pribadi: itu semua saya, saya, saya.

Hampir pasti Anda akan jatuh ke dalam jebakan ini… Karena pada awalnya, ini bersifat pribadi: ide Anda, risiko Anda, dan reputasi Anda. Namun seiring kemajuan bisnis, Anda harus mengakhiri yang- Triknya di sini adalah bekerja seperti pribadi tetapi cobalah untuk melepaskan diri dari kritik yang berlebihan Belajar mendelegasikan: mulailah dengan menyusun proses, hampir seperti buku panduan tentang bagaimana melakukan sesuatu dan kemudian mendefinisikan peran dan tanggung jawab.

Menjadi seorang wirausahawan tidak berarti Anda harus mengasingkan diri, jadi cobalah untuk mempertahankan kepentingan luar yang benar-benar terpisah dari bisnis Anda. Olahraga, hobi, atau apa pun yang membuat Anda keluar dari mode kerja selama beberapa jam. Ini membantu menjaga identitas Anda terpisah dari proyek dan juga membantu Anda mematikan.

Jebakan penahan: terlalu mengandalkan pikiran pertama.

Titik awal Anda dapat sangat membiaskan pemikiran Anda: kesan awal, ide, perkiraan, angka, atau data lain "jangkar" pemikiran berikutnya.Perangkap ini sangat berbahaya karena sengaja digunakan pada banyak kesempatan, misalnya: salesman yang berpengalaman akan menunjukkan nilai yang lebih tinggi kepada Anda. -harga produk pertama, jangkar harga itu di pikiran Anda.

Anda dapat menyelesaikannya dengan mendefinisikan masalah secara jelas sebelum menempuh jalur solusi tertentu. Lihatlah masalah dari perspektif yang berbeda agar tidak terbatas pada satu sudut pandang. Kemudian dapatkan data sebanyak mungkin, karena dengan mencari informasi dari berbagai sudut pandang. berbagai sumber Anda akan memaparkan Anda pada pendapat yang berbeda dan memperluas kerangka referensi Anda.

Jebakan inovasi: jika tidak mengganggu, tidak akan berhasil.

Keyakinan umum di dunia startup adalah bahwa inovasi melakukan segalanya secara berbeda dan hanya gangguan yang menjual.

Beberapa perusahaan seperti Uber atau AirBnb memang menciptakan kebutuhan pasar baru atau menjungkirbalikkan industri mereka, tetapi sebagian besar perusahaan sukses berhasil dengan mengakui dinamika pasar dan memperkenalkan inovasi hanya dalam aspek tertentu untuk mengatasi kebutuhan atau peluang yang belum terpenuhi. praduga tentang bagaimana inovasi harus terjadi Jika Anda berbicara dengan pendiri startup yang sukses, Anda akan menemukan bahwa lebih sering daripada tidak di beberapa titik mereka harus memutar produk, harga, atau merek mereka.

Dan cara terbaik untuk menentukan ini adalah umpan balik klien atau permintaan pasar aktual, daripada kekuatan batin apa pun untuk mendorong perubahan terus-menerus.

Pemfilteran negatif: hanya berfokus pada umpan balik negatif.

Mungkin Anda baru saja membuat presentasi dan dalam umpan balik Anda menerima beberapa ulasan positif dan dua negatif. Sering kali Anda melihat pengusaha hanya fokus pada dua ulasan negatif. Dalam jebakan ini, pikiran Anda cenderung memperbesar aspek negatif sambil mengabaikan semuanya jika tidak, ini mungkin membuat Anda merasa tidak peduli dengan presentasi Anda dan berperilaku seolah-olah Anda melakukan kesalahan.

Dalam kasus ini, Anda perlu memperhitungkan gambaran lengkap dan menghindari bencana. Pahami umpan balik negatif sebagai peluang untuk perbaikan dan cobalah untuk memperluas analisis Anda, agar memiliki pandangan yang lebih seimbang dari setiap situasi. Terlalu pesimis dapat berdampak negatif pada Anda, pengambilan keputusan dan bisnis Anda.

Jadi tidak ada alasan untuk berventilasi berlebihan! 'Perangkap berpikir' ini adalah bagian yang melekat pada diri kita: mereka membuat kita menjadi manusia. Pikiran kita sangat menarik, kompleks, dan, terkadang, sedikit rumit: ia bisa sangat menyenangkan dalam menciptakan pola pikir yang dapat menyebabkan kesusahan.

Luangkan waktu untuk menemukan bagaimana Anda berpikir dan bertindak dalam situasi stres, dengan menguasai pengendalian diri emosional Anda Menerapkan pemikiran yang cermat dan rasional untuk keputusan Anda akan membantu Anda menavigasi di perairan yang belum dipetakan di dunia startup.